的观察到传统买家的

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因的各方管理采购和供应商管理的角色也在发生变化。据讨论者称采购组织尤其面临压力并失去地位。背景是现在越来越被视为数字化变革中的价值创造杠杆而对成本的关注变得不再那么重要。 重要性正在慢慢下降。最终问题不再是最便宜的提供商而是最终的结果而传统买家完全不合时宜。这里。也有类似的看法采购部门必须摆脱它拥有采购主权的想法。它根本不再拥有采购主权。

官方可能仍然负责但影子中的无数非官方用户只需加入他们的帐户即可。诺佐尔德主张放手即使这对许多人来说意味着损失甚至威胁。人事服务提供商瀚纳仕 欧洲手机号码列表 的还指出和采购之间的沟通变得更加复杂。采购部门通常无法从部门得到关于到底需要采购什么的明确指示。然后它就会失去一些有效性。最终部门和采购部门之间的差距会越来越大。圆桌讨论采购圆桌讨论嘉宾在采购圆桌会议上进行讨论的人员包括从。



因左到右博士。和。照片尽管如此的警告用户不要在数字化变革的欣喜之中忽视他们的作业。数字化主题的预算无处不在有时甚至比你想象的还要多。如果供应商管理没有发挥太大作用服务提供商可以获得非常好的价格。采购往往缺乏必要的能力和专业知识。评估这些交易很困难。这就是为什么强大的供应商管理很重要。多少灵活性才是现实的圆桌讨论结束时提出的问题是未来成功的客户关系的成功因素是什么。