分数越高代表使用率越高

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或让它落到你的手中，而是朝着它不断成长。 有关公共服务中的千禧一代的更多信息，请查看每周的 系列，前 ：千禧一代对千禧一代的建议。 最喜欢的 由 、 和 领导的研究小组在《哈佛商业评论》上发表的一篇新文章就为私营企业做到了这一点。但他们的经验也适用于政府，他们指出： 核心管理实践不能被视为理所当然。 他们的研究定量地证实了这一点： 拥有强大管理流程的公司在生产率、盈利能力、增长和寿命等高级指标上表现明显更好。 然而，他们通过大量采访也发现 。。称职的管理并不容易复制。 他们发现： 不过，获得管理能力需要付出努力：无论顺境。


还是逆境，都需要对人员和流程进行大量投资。 他们做了什么？ 在过去的十年中，这支研究人员团队确定了 项关键管理实践，这些实践似乎对卓越运营至关重要，例如设定明确的目标和指标，以及选择正确的目标来追求。他们将这些实践分为四个领域：运营管理、绩效监控、目标设定和人才管理。从统计数据来看，他们了解到 它们 Whatsapp 号码列表 的采用在公司和国家之间的绩效差异中占了很大一部分。 他们采访了来自 个国家 多家公司的管理人员，了解他们对这些管理实践的使用情况，并按 到 的等级对每种实践进行评分，他们发现了什么？研究人员发现各国在使用各种管理实践方。



面存在巨大差异，但观察到 的差异往往发生在国家内部。总的来说，他们发现 的人平均得分为 或更低（差），而 的人平均得分为 或更高（好）。 特别有趣的是，当他们使用美国人口普查数据专门关注美国公司时，他们发现 公司内部各工厂管理实践的差异约占所有工厂地点总差异的三分之一。 对于大公司来说尤其如此， 不同工厂、部门和地区的做法可能存在很大差异。 底线是：大公司的某些部门管理。