我们对物流的了解

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供应链的关键要点
了解您对供应商的重要性：中小企业必须知道当库存变得稀缺时，他们对供应商有多重要。您是顶级客户吗？您的供应商有能力并愿意为您服务吗？这决定了当制造能力受限时您的采购订单被满足的可能性。如果您对这两个问题的回答都是否定的，请考虑增加替代制造能力以确保供应。
全面了解您的供应商：仅评估直接供应商的健康状况是不够的。您必须了解供应商的供应商。只有了解供应商所依赖的上游供应链组件后，您才能做出明智的决定，确定订购什么和订购多少。
精简 SKU 组合：由于工人患病或政府强制令，为您的主要供应商供货的制造商可能会受到限制。与其在下一次危机之前建立库存，不如将订单范围缩小到在线销售良好的 SKU。您无需订购各种形状、尺寸和颜色的库存并将其存储在已关闭的零售店中。
“未来的常态不会是几个月前的常态，”基尔帕特里克说。“即使危机继续蔓延，不确定性仍然存在，现在就制定计划，也会带来更精确、更周到的行动，以及更强劲的反弹。”


企业正在重新开业，但疫情尚未结束。事实上，疫情 波斯尼亚和黑塞哥维那WhatsApp数据 的卷土重来可能会让我们所有人退后两步。UPS 零售和电子商务副总裁 Sean Flaherty 表示：“我们可能会在未来一段时间内陷入这场疫情之中。”

使用此幻灯片来预测如果您销售产品的国家再次爆发疫情并再次关闭，接下来可能会发生什么：



弗莱厄蒂表示，中国正在谨慎地重启经济，制造业正在缓慢复苏，但消费者支出却出现滞后，从而造成物流失衡，并对货运能力和定价产生重大影响。