我们采访过的所有领导者

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织创造价值的结构，其中包括组织内部和外部的参与者，努力追求个人和集体目标，并且包括参与者之间的相互依赖和互补性。 新的职能关系和领导方法通常是有效协调劳动力生态系统所必需的。采购、 、营销、业务部门或其他团队通常与外部贡献者签订合同，而人力资源部门则确保员工拥有适当的。


技能和认可机会。在有效的劳动力生态系统中，这些群体更有可能共同努力为内部和外部工人提供服务；发展多元化、包容性和公平的文化；衡量工人的生产力；并创造无障碍的学习和发展机会。 新的职能关系和领导方法通常是有效协调劳动力生态系统所必需的。 几乎都同意，领导由外部贡献者组成的团队，这些贡 店铺 献者可能比员工拥有更多的自主权和灵活性，这既是挑战也是机遇。 关于作者 是马萨诸塞州洛厄尔大学曼宁商学院的管。



理学副教授，也是《麻省理工学院斯隆管理评论未来劳动力大创意》研究计划的客座编辑。 是《麻省理工学院斯隆管理评论》研究编辑部主任，也是其 大创意 研究计划的项目负责人。 罗宾 琼斯 是德勤咨询公司 的负责人。她担任公司劳动力转型实践领导者，拥有 年的组织和劳动力转型咨询经验。 是德勤咨询公司产品和劳动力战略副总裁。她拥有超过 年的咨询经验，推动了人力资本和未来工作领域的思想领导力和创新。 史蒂文 哈特菲。